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在当下商业地产行业深度变革与消费升级的双重驱动下，购物中心已从传统空间租赁模式转向精细化运营与价值共创的新阶段。随着存量竞争加剧、消费者需求分层、线上消费分流等挑战加剧，商业地产运营商面临租金增长乏力、空置率攀升、同质化严重等核心痛点。
本课程以产品经理思维重构招商逻辑，覆盖市场调研、租金测算、经营分析全链条：通过3个租金公式破解不同阶段租金策略，运用SWOT九宫格+四维定位实现精准客群锚定，创新冷热铺切YY易游体育官方网站分动线组合法提升坪效。课程直击行业痛点，系统解答资管与商管差异YY易游体育官方网站资产估值逻辑招调推进路径等底层问题，配套经营评审表单、业态品类数据库等工具包，助力学员完成从经验招商到科学招商的范式升级。
从产品经理视角出发，清晰界定购物中心顾客类型与产品组件，吃透租金公式，掌握不同阶段租金策略，为招商工作构建科学策略框架。
学会界定势力范围，通过区域、商圈分析获取有效信息，获取竞争对手情报；掌握经营评审分析方法，运用比较网格法精准测算租金，为招商调整提供有力数据支撑。
运用 SWOT 分析锁定对手、筛选信息，从四个维度实现精准定位并提炼 SLOGAN；理解租赁决策逻辑，平衡租金与商品力，熟悉业态品类及品牌招调要点，制定出高质量招调方案。
能够识别商铺价值、区分品牌属性，实现合理品牌落位，掌握租户组合与冷热铺处理技巧，熟练租赁谈判；通过对租费收入、品牌落位复盘及费用明细分析，总结经验优化后续招商工作。
购物中心租金策略——吃透3个租金公式，掌握不同发展阶段的合适租金策略【案例详解】
1、业态品类表：四大业态；28个一级品类，87个二级品类，294个三级品类
30年商业经验（奢侈品/潮流百货19年，购物中心7年，商业地产培训师6年），其中20多年高管经验。
CCIM国际注册商业房地产投资师（认证机构：国际注册商业房地产投资师协会，资格证编号：NO：23419）
【时间地点】2026年1月17-18日 广州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4980元/人（含讲课费、午餐费、考察费、资料费、茶歇费），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
