是社会发展的重要趋势。近年来，长沙市深入贯彻落实积极应对人口老龄化国家战略，着力构建资源共享、系统连续的医养结合服务体系。作为湖南省老年医学的重要发源地之一，长沙市第三医院（湖南大学附属长沙医院）勇担公立医院社会责任，以紧密型城市医疗集团建设为依托，成功探索出一条以三级甲等综合医院为龙头、深度整合区域资源的基层普惠型医养结合“长沙路径”，为区域老年健康事业高质量发展提供了鲜活的“三医经验”。
医院依托长沙市医养联盟、长沙市医养结合医疗质量控制中心、基层老年人健康管理指导中心等平台，充分发挥在老YY易游体育年病诊治、康复医学、全科医学及中医药等方面的显著优势，全力打造“医、防、康、护、养、安”六位一体的整合式服务模式。其创新的服务体系和显著的惠民成效，赢得了广泛赞誉与行业认可，相关探索被纳入省市重点推广经验，致力于打造“老有颐养、病有良医、弱有众扶”的民生幸福标杆。
医院通过党委统筹、多方协同，科学整合各类要素，形成了强有力的十大支撑体系，为服务体系的顺畅运行奠定了基石。
一是拥有“政府主导、医院牵头、网格联动”的普惠型服务架构支撑。牵头整合辖区内社区卫生服务中心、医养结合机构、养老机构及社区居家养老服务站，形成责任共担、资源共享、分工协作的联动机制，确保优质资源有序下沉。
二是拥有强大的老年医学学科群与专家团队支撑。作为湖南省临床重点专科及长沙市老年医学研究所挂靠单位，汇聚了老年心血管、呼吸、神经、内分泌、康复、精神心理、临床营养、药学等亚专业的多学科团队，为复杂老年共病诊治与管理提供强大专业保障。
三是实现区域内老年人群健康管理“四个全覆盖”支撑。通过网格化体系，推动实现辖区内65岁及以上老年人实现规范健康管理服务全覆盖、签约老人定期随访与健康指导全覆盖、主要慢性病患者规范化管理全覆盖、符合条件的失能半失能老年人重点医养服务全覆盖，并计划至2027年扩展至更广区域。
四是临床科研与诊疗能力支撑。以科技创新为核心动力，医院2025年新增备案5个临床医疗类技术创新中心，总数达10个。中心聚焦老年认知障碍等关键领域建设，着力推进老年疾病全病程管理闭环，构建“基层初诊－有序转诊－联合评估”路径，强化多学科协作与康复早期介入，依托家庭医生签约服务，实现对老年人从健康促进到安宁疗护的全周期管理。
五是拥有“互联网医院平台+智慧医养终端”的数字化赋能支撑。医院深度融入“健康长沙”建设，打造互联网医院医养结合专区，在线整合专家与基层医务人员，为老年人提供在线复诊、处方流转、药品配送、远程监测、预约转诊等“一站式”服务。
六是构建了“医院－社区－家庭”三级连续照护服务链支撑。医院将创新服务延伸路径，打造“医院－社区－家庭”三级无缝衔接服务链：医院聚焦急危重症与康复高地；社区承担稳定期康复、照护与慢病管理；家庭团队延伸提供预防保健、健康管理与生活照料入户服务。
七是建立了标准化、全域化的老年综合评估体系支撑。作为长沙市医养结合质控中心主要技术依托，推动老年综合评估标准化与普及化，制定相关标准与指南，并将评估工具下沉至网格内所有单位，以精准评估结果作为个性化照护与科学转诊的核心依据。
八是打造了以老年服务为核心的“1+3+N”专科集群支撑。围绕老年健康需求，优化专科布局，形成“1+3+N”特色专科集群：“1”个老年医学中心，“3”个重点关联学科群（康复、中医、全科），“N”个协同专科，确保多病共存的老年人得到高效协同诊治。
九是建立了贯穿服务全程的个性化营养管理支撑。医院临床营养科深度介入医养结合服务，组建专业营养团队。从住院营养干预到出院居家指导形成闭环，研发推广适合本地饮食习惯的老年营养方案，有效改善老年人营养状况，降低并发症发生风险。
十是构建了“医教研协同”的可持续人才培养支撑。医院高度重视医养结合专业人才培育，依托教学医院平台与质控中心，开设相关课程与实践，定期面向网格内人员开展培训与继续教育，建立人员双向流动机制，为卫生健康事业可持续发展储备坚实人才力量。
医院通过党建引领，深化机制改革，以“三个率先”推动服务质量与效率同步提升。
率先构建区域老年医疗技术高地。作为湖南大学附属长沙医院，医院正加快建设国内一流的老年特色区域医疗中心。通过引进骨科手术机器人、广泛应用3D打印技术、开展精准用药监测等，医院在老年疾病的精准化、微创化治疗方面走在省市前列，让高龄老人也能安全接受复杂手术治疗。
率先实现医养服务网络区域覆盖。医养结合服务模式已从点对点合作，发展为覆盖天心区、并向外辐射的网络化体系。从养老机构到社区家庭，从线下巡诊到线上问诊，构建了一张立体化的老年健康服务安全网。
率先形成老年医学人才培养体系。医院不仅自身拥有规模庞大的老年医学科（湖南省临床重点专科），还承担着为区域培养专业化人才的重任。通过承办市级老年医学管理人才培训班、与高校共建实习基地、安宁疗护培训中心等方式，持续为区域输送老年医学、医养结合、安宁疗护的专业人才。
医院的探索与实践已形成特色鲜明、行之有效的工作模式，“可落地、可推广、可持续”的“三可模式”日益凸显。
一是经验可推广：其模式根植于公立医院公益性与老年医学专科优势，以标准化工作路径为核心，易于在类似基础的机构中复制。
二是模式可落地：采取“由医到养”务实路径，通过签约合作、技术输出、绿色通道等轻资产、可操作的举措，将医疗服务有效嵌入现有养老体系。
三是机制可持续：强调政府引导、医院主导、社区与机构参与的多方协同共赢，形成了内生的、市场逻辑与公益目标相结合的长效动力机制。
从应对老龄化挑战的民生答卷，到医改的创新实践，长沙市第三医院通过织密服务网络、贯通照护链条、夯实支撑体系、创新运行机制，成功推动了医养深度融合。返回搜狐，查看更多
