根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引和其他内部控制监管要求（以下简称“企业内部控制规范体系”），结合成都振芯科技股份有限公司（以下简称“本公司”或“公司”）内部控制制度和评价办法，在内部控制日常监督和专项的基础上，我们对公司2025年12月31日（内部控制评价报告基准日）的内部控制有效性进行了评价，现将内部控制评价结果报告如下：
按照企业内部控制规范体系的规定，建立健全和有效实施内部控制，评价其有效性，并如实披露内部控制评价报告是公司董事会的责任。审计委员会对董事会建立和实施内部控制进行监督，经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。
公司董事会及董事、高级管理人员保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。
公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进实现发展战略。由于内部控制存在的固有局限性，故仅能为实现上述目标提供合理保证。此外，由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当，或对控制政策和程序遵循的程度降低，根据内部控制评价结果推测未来内部控制的有效性具有一定的风险。
根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况，于内部控制评价报告基准日，不存在财务报告内部控制重大缺陷。董事会认为，公司已按照企业内部控制规范体系和相关规定的要求在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。
根据公司非财务报告内部控制重大缺陷认定情况，于内部控制评价报告基准日，公司未发现非财务报告内部控制重大缺陷。
自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间，未发生影响本三、内部控制评价工作情况
公司按照风险导向原则确定纳入评价范围的主要单位、业务和事项以及高风险领域。纳入评价范围的主要单位包括公司及全部控股子公司，纳入评价范围单位资产总额占公司合并财务报表资产总额的95%以上，营业收入占公司合并财务95%
纳入评价范围的主要业务和事项包括治理结构、控制程序、风险评估、内部监督、信息系统与沟通、人力资源、企业文化、货币资金、采购业务、销售业务、研究与开发、工程项目、资产管理、投资业务、关联交易、对子公司的管理控制、对外信息披露的控制等。
公司根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《中华人民共和国证券法》（以下简称“《证券法》”）等法律法规要求设立了股东会和董事会。
公司股东会、董事会和经理层“二会一层”各司其职、各负其责、相互制约依法依规开展工作。公司最高权力机构为股东会，依法行使企业筹资、投资、利润分配等重大事项的表决权；董事会向股东会负责，执行股东会决议并依据《公司章程》及《董事会议事规则》的规定履行职责。
2025年公司对董事会下设的提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会和战略管理委员会的工作细则，以及独立董事、总经理履职等工作制度进行了制定、修订并对外披露，涉及的相关制度共计33项。公司落实并积极建立现代企业管理制度，在完善经营机制的同时，逐步建立健全了与业务性质及经营规模相适应的治理结构。
①审计委员会：负责与公司内部审计与外部审计之间进行沟通，并监督公司内部审计工作的开展及其实施过程，审查公司内部控制制度的执行情况，对重大关联交易进行审计，审核公司的财务信息及其披露政策。2025年结合公司情况修订了《会计师事务所选聘制度》。
模和构成向董事会提出建议，负责对董事候选人、经理人选和须提请董事会聘任的其他高级管理人员进行审查并提出建议。
③薪酬与考核委员会：根据董事及高级管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关岗位的薪酬水平制订薪酬计划或方案，审查公司董事及高级管理人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评，负责对公司薪酬制度执行情2025
况进行监督。 年，为进一步规范董事及高级管理人员的薪酬管理和离任管理工作，公司结合实际情况，颁布了《董事、高级管理人员薪酬管理制度》与《董事、高级管理人员离职管理制度》。这些制度的颁布，进一步细化了薪酬制定的标准以及离职管理的具体规定，确保公司的薪酬和考核管理更加规范、透明。
④战略委员会：根据《董事会战略委员会工作细则》其主要职责是对公司中长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议，主要包括负责对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议；对须经董事会批准的重大投资、融资方案、重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议。
公司秉承“为客户提供最具竞争力的产品和服务”的愿景，营造“奋斗创新”型企业文化氛围。
公司本着“以奋斗者为本”的核心价值观，要求员工立足企业、心系国家、讲政治、讲奉献、讲拼搏、讲诚信，努力创造“能者多得”的工作环境。
公司具有强烈的社会责任感，在发展中高度重视员工和合作伙伴的利益。努力使员工在经济利益、社会价值、个人素养和专业技能方面得到切实提高，使合作伙伴不仅获得切实的效益，更认同我们的企业文化价值观。
公司制定了《内部审计制度》《内部审计实务指南》《审计部项目审计过程指引》等规范文件。公司设立了审计部并配备专职审计人员，隶属于董事会审计委员会，负责执行内部控制的监督和检查，独立行使审计监督职权。
审计部在公司董事会、董事会审计委员会的领导下，依据《内部审计制度》独立开展内部审计、督查工作，采取定期与不定期检查方式，对公司和控股子公司财务、重大项目、生产经营活动等进行审计和核查，旨在对经济效益的真实性、制度执行情况进行严格监督和检查。
2025年修订了《内部审计制度》与《内部控制制度》，细化了内部审计范围和相关程序，对内部控制中的检查监督部分进行了强化。
公司已建立了《员工手册》《考核与奖惩制度》等一系列人力资源管理规定，并按照全员劳动合同制严格执行国家社会保障各项政策。公司建立以战略目标为导向的员工绩效管理体系，进一步激发员工的积极性和创造力，持续提升员工自我管理、自我激励、自我提高的能力。公司还推行了限制性股票、员工持股计划、员工福利制度等激励机制，提高员工对企业的责任感、归属感、幸福感。
2025年，公司颁布了《试用期考核管理办法》《中层管理人员选任管理办法》《公司经营业务季度绩效目标考核办法》等七项制度文件，涵盖了科学的聘用、培训、轮岗、考核、奖惩、晋升和淘汰等机制，这些制度的出台，不仅确保了人力资源管理的科学性和规范性，也为公司战略目标的实现提供了有力支持。
公司建立了有效的风险评估体系，确保经营风险、环境风险、财务风险等能够及时发现并采取应对措施。
公司制定了《重大信息内部报告制度》《舆情管理制度》等制度，保证各类重大突发事件能及时发现并妥善处置。公司在2024年颁布了《商业秘密管理制度》，2025年配套颁布了《涉外管理制度》，用于规范公司参观访问、学术交流及商业谈判等行为，有效防范公司商业秘密泄露的风险，更好地保护公司的合法权益。
公司审计部定期对公司及下属子公司进行内部审计，对存在的经营风险、管理缺陷以及整改意见等向审计委员会以及公司管理层通报，并监督相关意见的执行。
信息报送要求。公司主要通过企业内部办公自动化系统（ ）和企业资源计划系统（ERP）传输业务信息。信息中心全面负责信息系统的管理和维护，确保系统的稳定运行。为确保文件档案、设备及信息的安全，公司制定了《信息系统、信息设备及存储设备运维管理制度》，有效管控了相关信息的安全风险。在信息系统业确保信息系统的日常运转和信息安全。这些规范不仅明确了信息管理部门和信息使用部门的权责，还规范了各类程序、数据及资料的存取流程，进一步降低了信息安全导致的各类风险。
公司主要经营活动都有必要的控制制度和程序。公司在职责分工控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制和预算控制等方面均实施了有效的控制程序。
职责分工控制：对各个部门、环节制定了一系列较为详尽的岗位职责分工制度，将各项交易业务的授权审批与具体经办人员分离；
授权审批控制：公司按交易金额的大小及交易性质不同，根据《公司章程》及各项管理制度规定，采取不同的授权控制。公司内部的各级管理层必须在授权范围内行使相应的职权，经办人员也必须在授权范围内办理经济业务，对于重大合同、重大交易等特殊事项，超过权限范围的按照逐级审批或者授权的方式进行办理；
会计系统控制：公司按照《公司法》和《企业会计准则》要求，制定了规范、完整的《财务管理制度》，对货币资金、采购、销售、应收账款、固定资产、存货、费用报销、会计档案等业务进行有效控制。公司采用金蝶K3系统对各项经济业务进行会计核算，确保财务报告的及时性、准确性、可靠性。随着公司经营规模的扩大和研发项目的增加，为规范研发费用的核算与分摊，2025年公司特别制定了《科研项目财务核算办法》和《研发专业部财务核算办法》，进一步加强了公司的研发费用会计核算管理，确保了研发资金的有效使用和财务数据的准确性。
财产保护YY易游体育官方网站控制：公司根据不同的资产，确定货币资金、资产设备、材料存货等实物资产的保管人或使用人为责任人。采用定期财产清查和不定期抽查相结合的方式进行控制，严禁未经授权人员接触和处理资产。制定了较为完善的凭证与记录的控制程序，制作了统一的单据格式，确保所有经济业务往来和操作过程都能留下可验证的记录。
预算控制：公司及子公司每年都根据年度经营计划，编制生产研发、固定资产、销售、投融资、经营费用等年度预算。预算审批后，及时下达各部门及子公司执行，财务部门对预算执行情况进行动态管理，公司年终对预算计划执行情况5
公司建立了较严格的授权批准程序，办理货币资金业务的不相容岗位已作分离。公司已按财政部《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》，明确了现金的使用范围及办理现金收支业务时应遵守的规定。已按中国人民银行《支付结算办法》及有关规定制定了银行存款的结算程序，所有款项的支付均需填制用款申请单，按相应授权报批后支付。
公司先后制定了《采购管理规范》《外包生产作业规范》《供方评估管理规范》《市场供货批流程操作规范》等采购业务相关的管理规范，对生产材料采购、委托加工管理、合格供方选用等业务进行相应管理。
公司严格按照生产和研发计划进行采购活动，所有采购申请及付款审批均通过ERP系统完成，确保采购流程的规YY易游体育官方网站范性和高效性。
公司建立了供应商名录和合格供应商库，并定期更新供应商名录。公司每年进行合格供应商评审，以确保供应商的质量和服务水平。审计部每年对评审执行情况进行不定期抽查和复核，检查供应商管理制度执行情况。
2025年，公司对《采购管理规范》《外包生产作业规范》《供方评估管理规范》和《市场供货批流程操作规范》等采购业务相关规范进行了修订和完善。此次修订细化了采购过程控制、采购物资验证和采购文件管理的具体要求，进一步加强了对合格供方的分类和考评，突出了生产计划管理和生产状态管理对采购计划的指导作用。
公司已制定了《市场营销部销售工作规则》《送样管理规范》《出货流程操作规范》《备货管理机制》《销售报价管理操作手册》等销售业务管理规范，对销售计划、客户开发、销售报价、订立销售合同、发货、收款等各个环节流程进行规范。
2025年公司对《市场营销部销售工作规范》《送样管理规范》《经销商管理制度》等销售业务管理规范进行了修订，进一步对销售计划、客户开发、销售报价、订立销售合同、发货、收款等各个环节流程进行规范。公司制定了《销售合同评中销售部门的职责和义务。
2025年公司对销售部门的组织架构进行了调整，成立了独立的民品销售团队。
并颁布了针对民品销售的《市场营销部销售工作规范》《与顾客有关的过程控制程序》《顾客满意度调查控制程序》和《经销商管理制度》等规范性文件。
公司研发中心主要负责产品设计开发及技术研发相关工作。具体包括：承接年度科研任务和计划；负责近、中、远期技术方向的规划工作，对外重大技术合作、技术引进的调研及评估工作；负责策划、实施产品（含方案）的设计开发相关具体工作。科研管理部负责研发计划过程管理，执行研发项目流程管理并组织各阶段评审工作，并对研发项目进行考核。
公司针对研发过程管控已制定了《设计和开发控制程序》《在售产品维护流程规范》《产品预研管理规范》等一系列制度。2025年，公司为了完善民品研发管理体系，颁布了《民品项目管理流程规范》《民品项目评审管理规范》等制度。
公司建立了较为全面的生产体系和质量、检测体系。生产中心负责材料采购、委外加工及产品生产管理，确保生产过程的顺利进行；检测中心负责各项检测平台的运行和维护工作；质量管理部则负责完善和执行产品质量体系的要求，严格按照生产过程和出入库检验制度，确保所有产品符合既定的质量要求。
公司先后制定了《实验室管理制度》《质量奖惩制度》《生产现场巡检作业规范》《工艺评审规范》《全生命周期问题库管理制度》等生产质量相关管理规范以明确检测、质量、生产等职能部门的职责和工作规范。
2025年，公司进一步完善了生产工艺和质量相关的管理制度，新颁布和修订了共计43个相关文件，涵盖生产作业、工艺评审等多个关键环节，进一步提升了生产管理和质量控制的效率和质量。
为保障公司“创芯智能产业园”重大建设项目的顺利实施，公司成立了重大基本建设领导小组，领导小组下设管理办公室（基建办）负责日常工作，制定了《重大基本建设领导小组工作制度》明确领导小组的工作职责、人员构成、工作流程、决策机制等主要内容，从制度流程上确保产业园建设工作的有序稳步推进。
全过程跟踪审计服务，确保工程项目在概（预）算、设计、招采、施工、造价和验收等重要环节均有全过程专业控制。公司审计部对重大建设项目实时跟踪项目进展，全程监督各专业机构及施工单位合同履行情况。
公司制定了《固定资产管理制度》《存货管理制度》等资产管理的内控制度，对资产的采购审批、货款支付、验收入库、领用、仓储管理及处置等关键环节进行有效控制。公司采取了职责分工、定期盘点和质检、财产记录、账实核对等措施，防止资产的被盗、毁损和流失。公司严格按照相关规定对各类资产进行计量确认、折旧、摊销、减值测试等会计核算管理。
2025年，公司针对自制检测平台和相关检测工具，颁布了《测试平台管理规范》并修订了《测试工装管理规范》，进一步细化了自制检测平台和测试工装夹具的管理流程，确保这些重要资产的高效管理和安全使用。
公司制定了《对外投资管理办法》，对投资的必要性、可行性、收益率进行管理，并按管理层、董事会、股东会的权限逐层进行审批。
公司制定了《对外担保管理办法》，未经公司批准，子公司不得对外提供担保，不得相互提供担保，也不得请外单位为其提供担保。公司对外担保事项必须经董事会审议，由三分之二以上董事同意并经三分之二以上独立董事同意通过。在一定条件下，还须提交股东会审议。
公司制定了《关联交易管理办法》对关联交易进行规范管理。公司与关联人之间的交易应签订书面协议，协议签订遵循平等、自愿、等价、有偿的原则。关联交易定价遵循公正、公平、公开的定价原则，价格或收费应采取市场价格，原则上应不偏离市场独立第三方的标准。对于难以比较市场价格或定价受到限制的关联交易，根据关联交易事项的具体情况确定定价方法，明确有关成本和利润的标准，并在相关的关联交易协议中予以明确。
公司制定了《子公司管理制度》对子公司人事、财务、资产、投资管理、信息披露等内部控制做了详细规定。同时，公司采取向子公司委派股东代表、董事、时了解子公司生产经营及管理情况。
为了规范募集资金的管理和使用，公司颁布了《募集资金管理办法》对募集资金存储、审批、使用、监督和责任追究以及募投项目的日常管理、实施流程等做出了明确的规定，并详细规定募集资金投资项目调整或变更的审批权限、程序/
及相关责任人的责任追究机制等。公司严格履行《三方四方监管协议》，并严格按照募集资金投资计划使用募集资金。
公司制定了《对外报送信息管理制度》《年报信息披露重大差错责任追究制度》《舆情管理制度》《信息披露暂缓与豁免事项内部管理制度》《董事会秘书工作制度》《投资者关系管理制度》等信息披露相关管理制度，明确了信息披露的内容和披露标准、信息传递、审核及披露流程等，对公开信息披露和重大内部事项沟通进行全程、有效的控制，以确保公司的信息披露及时、准确、完整。
公司制定了《内幕信息知情人管理制度》加强内幕信息的管理。同时，公司安排专人负责内幕信息管理，定期不定期对内幕信息知情人进行自查，及时向证券管理部门报送规范格式的内幕信息知情人登记表。
2025年公司对上述制度进行了修订，进一步加强公司信息披露和内幕信息的管理。
公司重点关注的高风险领域包括资金管理、采购管理、关联交易、对子公司的管理、投资和对外担保、工程建设等。
上述纳入评价范围的单位、业务和事项以及高风险领域涵盖了公司经营管理的主要方面，不存在重大遗漏。
公司依据企业内部控制规范体系，结合本公司经营管理的实际状况，组织开展内部控制评价工作。
公司董事会根据企业内部控制规范体系对重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷的认定要求，结合公司规模、行业特征、风险偏好和风险承受度等因素，区分财务报告内部控制和非财务报告内部控制，研究确定了适用于本公司的内部控制缺陷
出现下列情形的，认定为重大缺陷： （1）公司董事、高级管理人员舞弊； （2）审计委员会和审计部门对公司财务报 告的内部控制监督无效； （3）已经发现并上报给管理层的重大缺陷 在合理的时间内未加以改正； （4）注册会计师对公司财务报表出具否定 意见或拒绝表示意见； （5）其他可能导致公司严重偏离控制目标 的缺陷。 出现下列情形的，认定为重要缺陷： （1）未建立反舞弊程序和控制措施； （2）未依照公认会计准则选择和应用会计 政策； （3）不存在对非常规交易、复杂交易或特 殊性质的交易的控制或补偿性控制； （4）对于期末财务报告过程的控制，存在 一项或多项缺陷且不能合理保证编制的财 务报表达到真实、准确的目标。 不构成重大缺陷或重要缺陷的其他内部控 制缺陷认定为一般缺陷。
如果出现以下情况，将视其对内部控制目 标实现的影响程度认定为一般缺陷、重要 缺陷和重大缺陷： （1）违反法律法规，导致被行政法律部门、 监管机构判罚或处罚； （2）重大事项决策程序失误或违反公司决 策程序导致公司经济损失； （3）违规泄露重大内幕信息，导致公司经 营受损、股价严重波动或其他影响； （4）对已经发现并报告给管理层的重大或 重要内部控制缺陷在经过合理的时间后， 并未加以改正； （5）重要业务缺乏制度控制或制度体系失 效； （6）核心或主要管理人员或技术人员流 失； （7）其他可能导致公司偏离预期控制目标 的缺陷。
内部控制缺陷导致或可能导致的损失以合 并营业收入为衡量指标。如果该缺陷单独或 连同其他缺陷可能导致的财务报告错报金 额小于或等于合并营业收入的5‰，则认定 为一般缺陷；如果超过合并营业收入5‰但 小于或等于1%认定为重要缺陷；如果超过 合并营业收入1%则认定为重大缺陷。
内部控制缺陷导致或可能导致的损失以合 并营业收入为衡量指标。如果该缺陷单独 或连同其他缺陷可能导致的错报金额小于 或等于合并营业收入的5‰，则认定为一般 缺陷；如果超过合并营业收入5‰但小于或 等于1%认定为重要缺陷；如果超过合并营 业收入1%则认定为重大缺陷。
根据上述财务报告内部控制缺陷的认定标准，报告期内公司不存在财务报告内部控制重大缺陷和重要缺陷。
